{"id":81,"date":"2023-07-24T17:20:09","date_gmt":"2023-07-24T20:20:09","guid":{"rendered":"https:\/\/afterweb.com.br\/aw\/?p=81"},"modified":"2023-07-24T17:20:09","modified_gmt":"2023-07-24T20:20:09","slug":"tipos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afterweb.com.br\/aw\/tipos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Tipos de Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica (chefe)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste material, White e Lippitt explicam que o&nbsp;<strong>l\u00edder autocr\u00e1tico \u00e9 aquele chamado de chefe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste perfil, o l\u00edder acredita que sua opini\u00e3o vale mais do que a de seus colegas, al\u00e9m de priorizar a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho e n\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es humanas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ele n\u00e3o costuma consultar os profissionais com os quais trabalha, nem propicia um ambiente que estimule a criatividade deles. Normalmente, exp\u00f5e falhas e faz cr\u00edticas na frente de todos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e3o t\u00eam o h\u00e1bito de elogiar, resultando em um ambiente desmotivador para se trabalhar ou crescer profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lideran\u00e7a democr\u00e1tica (foco no desenvolvimento do grupo)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acordo com White e Lippitt, o&nbsp;<strong>l\u00edder democr\u00e1tico \u00e9 o oposto do l\u00edder autocr\u00e1tico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A afirma\u00e7\u00e3o dos estudiosos est\u00e1 embasada na atua\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima entre todos da equipe. \u00c9 o primeiro a motiv\u00e1-la para atingir resultados, al\u00e9m de fazer quest\u00e3o de ouvir a opini\u00e3o do grupo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em casos de falhas e insucesso nos projetos, n\u00e3o aponta culpados, mas m\u00e9todos e caminhos para que os erros n\u00e3o se repitam. Prioriza o bom relacionamento entre os colegas, al\u00e9m de um ambiente de trabalho mais flex\u00edvel e adapt\u00e1vel \u00e0s caracter\u00edsticas de todos de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de l\u00edder acredita que, para obter melhores resultados, as organiza\u00e7\u00f5es devem apostar no desenvolvimento individual dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Portanto, o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a democr\u00e1tica proporciona maior qualidade de trabalho, o que representa produtividade saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lideran\u00e7a liberal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para White e Lippitt,&nbsp;<strong>o l\u00edder liberal \u00e9 aquele que n\u00e3o toma decis\u00f5es, deixando os outros com o poder de escolha sem orienta\u00e7\u00e3o.<\/strong>Este tipo de l\u00edder n\u00e3o se compromete. Ele costuma terceirizar a divis\u00e3o de tarefas e suas participa\u00e7\u00f5es em projetos s\u00e3o m\u00ednimas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Devido \u00e0 postura sem comprometimento e responsabilidade, o grupo com o qual trabalha passa a enxergar o ambiente de trabalho como um espa\u00e7o de extrema liberdade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pela falta de orienta\u00e7\u00e3o, perde-se tempo e n\u00e3o h\u00e1 produtividade, tendo em vista que cada membro da equipe faz o que acredita ser melhor. Nem sempre atuando de forma conjunta. Na contram\u00e3o dos dois exemplos anteriores, n\u00e3o se imp\u00f5e nem \u00e9 respeitado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D12AQF7ucgeAxvjeQ\/article-inline_image-shrink_1500_2232\/0\/1686939909521?e=1695859200&amp;v=beta&amp;t=P6uCzwGejlv8YBLCdSEiOClCDUlbxbm4nrhIU9qS5w4\" alt=\"No alt text provided for this image\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vantagens e desavantagens<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O modelo de Tannenbaum<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D12AQHcdkWRM1cfog\/article-inline_image-shrink_1500_2232\/0\/1686939999481?e=1695859200&amp;v=beta&amp;t=cEaxut6nAUVBf0b2VM_mkVHQiAPYzh7vJzm1OWlzR78\" alt=\"No alt text provided for this image\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tannenbaum<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Continuum de Lideran\u00e7a consiste numa abordagem contingencial da lideran\u00e7a proposto por Robert Tannenbaum e Warren Schmidt&nbsp;em 1958 e representada num gr\u00e1fico a que chamaram continuum de padr\u00f5es de lideran\u00e7a. Os autores sugerem um conjunto de comportamentos de lideran\u00e7a que o gestor tem a possibilidade de escolher na rela\u00e7\u00e3o com os seus subordinados. Cada tipo comportamento est\u00e1 relacionado com um determinado grau de autoridade utilizado pelo l\u00edder e um determinado grau de liberdade que fica dispon\u00edvel para os subordinados na tomada de decis\u00f5es. No gr\u00e1fico que se apresenta de seguida, os estilos de lideran\u00e7a variam entre o altamente centralizado em torno do chefe e o totalmente descentralizado, em que os subordinados t\u00eam a m\u00e1xima liberdade dentro de certos limites definidos pelo l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os autores defendem a ideia de que a escolha de um determinado estilo de lideran\u00e7a depende fundamentalmente de tr\u00eas tipos de factores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>For\u00e7as do L\u00edder: know-how, educa\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, aptid\u00e3o para assumir responsabilidades;<\/li>\n\n\n\n<li>For\u00e7as dos subordinados: know-how, educa\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, aptid\u00e3o para assumir responsabilidades;<\/li>\n\n\n\n<li>For\u00e7as da situa\u00e7\u00e3o: dimens\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, complexidade, objectivos, estrutura organizacional, natureza do trabalho,\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estilos de lideran\u00e7a de acordo com o cargo<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Meritocr\u00e1tico:&nbsp;<\/strong>Baseado em desempenho.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coach:&nbsp;<\/strong>Baseado em Potencialidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Servidor:&nbsp;<\/strong>Ser prestativo as pessoas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Educador:&nbsp;<\/strong>Ensina as pessoas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Influenciador:&nbsp;<\/strong>Usa persuas\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Paternal\/maternal\/Fraternal:&nbsp;<\/strong>Cuida das pessoas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conector:&nbsp;<\/strong>Une as pessoas e cria pontes entre departamentos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Modelos usuais e situacionais<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D12AQEhPlolJMJQGA\/article-inline_image-shrink_1500_2232\/0\/1686940377182?e=1695859200&amp;v=beta&amp;t=r6zRgGCYzmf8YyD7dZVWOyP079uH_8evNi0TDiYqlI4\" alt=\"No alt text provided for this image\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Situacionais<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Modelo situacional de Herseye Blanchard<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S1 -Estilo diretivo<\/strong>, o l\u00edder planifica os trabalhos e toma as decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S2 -Estilo persuasivo<\/strong>, o l\u00edder toma as decis\u00f5es e estabelece o plano, mas conversa com os colaboradores e aceita as sugest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S3 -Estilo participativo<\/strong>, o l\u00edder comunica o que espera como resultado e&nbsp;m\u00e9todos. Os colaboradores a planificam e estruturam o trabalho<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S4 -Estilo delegador,&nbsp;<\/strong>o l\u00edder fornece apenas defini\u00e7\u00f5es gerais sobre o trabalho. Os colaboradores montam a estrutura e definem a forma de trabalho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D12AQE5aWbcNNkyyw\/article-inline_image-shrink_1500_2232\/0\/1686940488574?e=1695859200&amp;v=beta&amp;t=plAtuii7vTAvDqm06Q90DYaReVblAb8y6adyFu0ZaoA\" alt=\"No alt text provided for this image\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Situacional<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pir\u00e2mide da lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D12AQHgJys9Wm1o1g\/article-inline_image-shrink_1500_2232\/0\/1686940601344?e=1695859200&amp;v=beta&amp;t=nSFF1xfoRDTsvK76fHH_V3gs2a9bdZX_BD5avYjYR2Q\" alt=\"No alt text provided for this image\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Pir\u00e2mide da Lideran\u00e7a<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edvel 1 &#8211; Posi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 o que podemos chamar de \u201cprimeira experi\u00eancia\u201d, ou seja, quando algu\u00e9m conquista pela primeira vez uma posi\u00e7\u00e3o como l\u00edder. Como sabemos, liderar pela primeira vez pode ser uma experi\u00eancia frustrante, ainda mais se essa lideran\u00e7a estiver calcada apenas no fator&nbsp;<em>\u201cestar posicionado\u201d,<\/em>&nbsp;ocupando um cargo, uma posi\u00e7\u00e3o como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste n\u00edvel, os liderados apenas seguir\u00e3o o l\u00edder se acreditarem que precisam segui-lo. Portanto, o l\u00edder neste n\u00edvel deve estar atento \u00e0 manter sua posi\u00e7\u00e3o, pois&nbsp;<em>\u201cest\u00e1 como l\u00edder\u201d<\/em>&nbsp;mas ainda n\u00e3o&nbsp;<em>\u201c\u00e9 l\u00edder\u201d.&nbsp;<\/em>Para ser efetivamente um l\u00edder dever\u00e1 investir no seu crescimento e potencial de lideran\u00e7a, inicialmente liderando a si mesmo para depois liderar os demais e passar para o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edvel 2 &#8211; Permiss\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com o tempo o l\u00edder vai adquirindo experi\u00eancia no ato de liderar pessoas. Sua maior ferramenta \u00e9 liderar pelo exemplo e saber influenciar seus liderados a seguirem esse exemplo. Saber escutar ativamente, saber observar e acompanhar seus liderados nas tarefas e, principalmente, saber ensin\u00e1-los a aprender \u00e9 crucial para o desenvolvimento deste n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agora os liderados seguem o l\u00edder porque querem seguir e tamb\u00e9m porque gostam de segui-lo. Este n\u00edvel \u00e9 totalmente baseado na constru\u00e7\u00e3o de um relacionamento s\u00f3lido entre o l\u00edder e sua equipe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edvel 3 &#8211; Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste n\u00edvel, os l\u00edderes j\u00e1 s\u00e3o modelos para seus liderados que observam&nbsp;<em>\u201co que\u201d<\/em>&nbsp;e&nbsp;<em>\u201ccomo\u201d<\/em>&nbsp;fazem para atingir resultados. Os liderados seguem o l\u00edder n\u00e3o apenas porque querem segui-lo, mas sim pelos resultados que ele construiu durante sua jornada. Os l\u00edderes tornam-se \u201cagentes de mudan\u00e7a\u201d nas organiza\u00e7\u00f5es, pois bons l\u00edderes sempre fazem as coisas acontecerem, ou seja, eles obt\u00eam resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste n\u00edvel, ao contr\u00e1rio dos anteriores, o l\u00edder j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas produtivo individualmente, mas \u00e9 capaz de auxiliar sua equipe a produzir resultados. Foco, disciplina, \u00e9tica e organiza\u00e7\u00e3o de trabalho s\u00e3o fatores fundamentais para a manuten\u00e7\u00e3o deste n\u00edvel por parte da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edvel 4 &#8211; Desenvolvimento de pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;O l\u00edder que atinge este n\u00edvel tem apenas um objetivo: desenvolver outros l\u00edderes, investindo neles e fazendo-os crescer em suas carreiras. Neste n\u00edvel o l\u00edder muda sua perspectiva de lideran\u00e7a, passando de&nbsp;<em>\u201cprodutor de resultados\u201d<\/em>&nbsp;para&nbsp;<em>\u201cdesenvolvedor de compet\u00eancias\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O l\u00edder agora compreende que pessoas s\u00e3o o maior e mais apreciado ativo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Quanto mais lideres forem treinados, mais amplia-se a capacidade de cumprir com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e, portanto, os liderados ir\u00e3o seguir o l\u00edder por causa do que ele fez por eles pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edvel 5 &#8211; Auge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O ponto mais alto de uma montanha. Este \u00e9 o n\u00edvel mais desafiador a ser alcan\u00e7ado, pois requer longevidade e intencionalidade. Somente l\u00edderes que investiram toda sua vida em desenvolver outros l\u00edderes, que tiveram uma inten\u00e7\u00e3o genu\u00edna de deixar um legado, chegam neste n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00e3o l\u00edderes que possuem um modelo de lideran\u00e7a inspiradora, com uma causa muito bem definida, engajando e motivando pessoas a seguirem seu prop\u00f3sito, muitas vezes definido a partir do n\u00edvel 1. Este n\u00edvel de lideran\u00e7a eleva toda a organiza\u00e7\u00e3o, criando um ambiente que contribui expressivamente para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/thiago-ricieri-trivelato-0b16358\/\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica (chefe) Neste material, White e Lippitt explicam que o&nbsp;l\u00edder autocr\u00e1tico \u00e9 aquele chamado de chefe. 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